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只有想不到，沒有做不到！
發布時間：2014-10-10
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每次的培訓，我都覺得我收獲的很多，感觸很多。學習靠積累，只有不斷的學習，才能充實自己。從這次的培訓當中，我感觸最深的是賴總給我們放的那一段碟子，狼捕食大雁。沒看這段碟子之前，我相信沒有人能相信狼能撲捉到大雁。我想很多人看到的話都很震撼，有很多的感觸，一個真正的領導者，懂得如果指引大家去戰斗，要有方法，有隨機應變的能力，做到獎罰分明。每個人如果想要成功就必須勤勞，積極主動，不能坐以待斃。最感動的地方還是團隊作戰的能力，如果單靠一只狼，我想很難撲捉到大雁，但如果很多只狼，分工都很明確，一起去撲捉，就有很驚奇的事情發生。
其實，我們工作也是一樣的道理，遇到問題，單靠自己一個人來想辦法也許能想的出來，但不一定能想的很全面，處理起來不一定那么順暢。從前的財務部人員，遇到問題都喜歡自己解決，等到解決不了了，沒辦法了才去找領導。有的時候傳達到領導那里就已經太遲了。魏經理常說，自己有能力解決的可以先自己解決，但如果解決不了，就馬上找她商量，她會跟我們一起想辦法，一起處理。就像現在的應收款管理一樣，應收款對我們出納來說是最重要的一部分，但一直都是我們管理上最薄弱的環節，幾乎每次的大會上都被批評，今年新頒發的應收款管理條例，分工很明確，但卻沒有落實到位。7月份開了季度會后財務部開了一次很嚴肅的財務會議，嚴抓應收款，應收款條例的每個環節都必須落實到位。以前的應收款幾乎都是出納催收，但這次魏經理讓整個財務部都融進應收款管理上來了，由從前的被動改為主動。從對業務員催款改為我們直接對接客戶，與客戶進行電話催收，催款函催收等。雙倍人員出動，每個環節環環相扣，大家一起監督，一起努力，雖然現在還看不到什么成績，但我相信經過整個財務部人員的努力，應收款一定會得到很大的改變。
同樣的，我們這次培訓大家也都非常的激動與興奮，因為上一次的培訓我們這組拿了最后一名，有了很大的成長空間，但是這次我們不管在哪個環節都做得很好，前面的搶答分都排的很前，雖然我們最后沒有拿到第一，但是我覺得大家都很配合，很積極。賴總給我們布置的內容關于公司的電網，大家都積極思考，得到了一筆很重要的加分。我覺得沒有什么是我們做不到的，只是你愿不愿意做而已。狼都會團結協作，更何況我們人呢？我們只要努力，團結一心，就只有我們想不到的，沒有我們做不到的。
每次的培訓，我都覺得我收獲的很多，感觸很多。學習靠積累，只有不斷的學習，才能充實自己。從這次的培訓當中，我感觸最深的是賴總給我們放的那一段碟子，狼捕食大雁。沒看這段碟子之前，我相信沒有人能相信狼能撲捉到大雁。我想很多人看到的話都很震撼，有很多的感觸，一個真正的領導者，懂得如果指引大家去戰斗，要有方法，有隨機應變的能力，做到獎罰分明。每個人如果想要成功就必須勤勞，積極主動，不能坐以待斃。最感動的地方還是團隊作戰的能力，如果單靠一只狼，我想很難撲捉到大雁，但如果很多只狼，分工都很明確，一起去撲捉，就有很驚奇的事情發生。其實，我們工作也是一樣的道理，遇到問題，單靠自己一個人來想辦法也許能想的出來，但不一定能想的很全面，處理起來不一定那么順暢。從前的財務部人員，遇到問題都喜歡自己解決，等到解決不了了，沒辦法了才去找領導。有的時候傳達到領導那里就已經太遲了。魏經理常說，自己有能力解決的可以先自己解決，但如果解決不了，就馬上找她商量，她會跟我們一起想辦法，一起處理。就像現在的應收款管理一樣，應收款對我們出納來說是最重要的一部分，但一直都是我們管理上最薄弱的環節，幾乎每次的大會上都被批評，今年新頒發的應收款管理條例，分工很明確，但卻沒有落實到位。7月份開了季度會后財務部開了一次很嚴肅的財務會議，嚴抓應收款，應收款條例的每個環節都必須落實到位。以前的應收款幾乎都是出納催收，但這次魏經理讓整個財務部都融進應收款管理上來了，由從前的被動改為主動。從對業務員催款改為我們直接對接客戶，與客戶進行電話催收，催款函催收等。雙倍人員出動，每個環節環環相扣，大家一起監督，一起努力，雖然現在還看不到什么成績，但我相信經過整個財務部人員的努力，應收款一定會得到很大的改變。
同樣的，我們這次培訓大家也都非常的激動與興奮，因為上一次的培訓我們這組拿了最后一名，有了很大的成長空間，但是這次我們不管在哪個環節都做得很好，前面的搶答分都排的很前，雖然我們最后沒有拿到第一，但是我覺得大家都很配合，很積極。賴總給我們布置的內容關于公司的電網，大家都積極思考，得到了一筆很重要的加分。我覺得沒有什么是我們做不到的，只是你愿不愿意做而已。狼都會團結協作，更何況我們人呢？我們只要努力，團結一心，就只有我們想不到的，沒有我們做不到的。
財務部：劉水秀
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