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【博皓感悟】這才叫職業尊嚴

發布時間：2016-01-14

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一、職場鐵律：
1、公司的問題，是你改善的機會。
2、客戶的問題，是你提供服務的機會
3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
4、只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導！
5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？
走向成功

二、老板的世界：
1、請你來是解決問題而不是制造問題。
2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。
3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。
4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。
5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

三、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：
1、企業要的是結果，而不是過程。
2、在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。
3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效.性.的依據。
4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。
5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。
6、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。
沒有功勞，苦勞就是“白勞”

四、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。
4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。
5、創造效益是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
不要輕易離開團隊，否則你要從零做起

五、問題就是你的機會：
1、公司的問題：就是你改善的機會。
2、客戶的問題：就是你提供服務的機會。
3、自己的問題：就是你成長的機會。
4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。
5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。
6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

六、只為成功找方法，不為失敗找借口：
1、你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。
2、復雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復做，你就是行家，重復的事情用心做，你就是贏家。
3、美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！
4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！

七、誰能最后享受到勝利成果？
1、能始終跟著團隊一起成長的人。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐.性.的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
7、不計較個人得失，顧全大局的人。
8、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。

八、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：
1、業績是最有力的價值證明。
2、優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代
白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

九、對領導而言，愛他就嚴格要求他：
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性.
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！
7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
嚴格就是大愛

十、用一流的業績套牢老板的心
每個老板為了自己的利益，都只會留下那些業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業績就是我們的尊嚴，業績就是我們的榮譽！

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Tags: 博皓感悟職業尊嚴業績解決問題

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